May -Akda:
Christy White
Petsa Ng Paglikha:
10 Mayo 2021
I -Update Ang Petsa:
13 Mayo 2024
Nilalaman
Alam mo na ang mundo ng negosyo ay maaaring maging mahirap, nakababahalang at magulong. Narito ang ilang mga tip upang gawing mas madali ang paglalakbay at mas nakakarelaks.
Mga Hakbang
Imbistigahan ang kasaysayan ng mga potensyal na empleyado bago umupa sa kanila. Makakatipid ito ng maraming kasuotan at pagod sa hinaharap kaysa sa pag-upa lamang sa una na dumating sa iyong pintuan.
Suriin ang mga sanggunian. Posible na nagawa mo na ang hiling na ito, mahalaga na huwag mong kalimutan na suriin ang mga ito. Maaari mong alisin ang marami na hindi magagandang pagpipilian bago mag-aaksaya ng alinman sa oras ng partido.
Isaalang-alang ang pagbili ng isang legal na aplikasyon ng pagsunod. Makakatulong ito sa iyo upang maiwasan ang paglilitis at paglilitis sa hinaharap.
Mag-ayos. Mahalaga ang samahan sa pagkakaroon ng isang matagumpay na negosyo. Ipinapahiwatig nito kahit na mas kaunting stress para sa iyo sa katagalan.
Tiyaking masaya at produktibo ang iyong mga empleyado. Ang dalawang aspeto na ito ay magkasama - mas magagawa nilang magtrabaho kung nasiyahan sila sa propesyonal na kapaligiran. Ang pinakasimpleng paraan upang gawin ito ay sa pamamagitan ng mga aplikasyon ng pananaliksik. Pinapayagan ka nitong ipasadya ang mga katanungan upang malaman ang higit pa tungkol sa mga maliliit na problema, bago sila makakuha ng malaki at makapinsala sa kapaligiran ng trabaho.
Tulungan silang mag-de-stress. Ang mga empleyado ay maaaring isaalang-alang na daloy ng dugo ng isang kumpanya, kaya ang pagtulong sa kanila na hindi mapagod sa stress ay mahalaga. Nag-aalok ng mga benepisyo, tulad ng isang buwanang diskwento sa isang club kung saan maaari nilang mapabuti ang kanilang kalusugan. Sa ganoong paraan, maaari nilang hawakan ang pag-igting at maging handa sa ibang araw sa trabaho.
Panatilihing bumalik ang mga customer. Mas madaling sabihin kaysa tapos na, hindi ba? Ngunit sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mahusay na serbisyo sa customer at nag-aalok ng paminsan-minsang regalo o insentibo, mapanatili mo ang mga ito sa loob ng maraming taon.
I-update ang negosyo habang nagbabago ang teknolohiya. Sa ganoong paraan, palaging magkakaroon ka ng isang kalamangan sa kompetisyon. Sa karamihan ng mga kaso, kinakailangan upang makabago upang manalo ng mga bagong customer.
Gawin ang pananaliksik sa merkado sa anumang bagong produkto o serbisyo na isinasaalang-alang para ibenta. Pinakamainam na maunawaan muna ang merkado upang magamit ang mga potensyal na produkto o serbisyo. Ang dami ng pananaliksik sa merkado ay mahalaga para sa pag-alam ng mga opinyon ng mamimili at pagtula sa mga uso sa hinaharap sa isang merkado kung saan ang negosyo ay gumagana.
Sabihin sa lahat ng empleyado kung ano ang inaasahan sa kanila at kung paano gagawin ang mga pagpapasya sa trabaho. Huwag kailanman gumawa ng parehong desisyon nang dalawang beses. Upang gawin ito, lumikha ng isang 'system' na nagsisilbing manwal sa negosyo. Hilingin sa buong administrasyon na mai-edit ito. Sabihin sa lahat ng empleyado kung paano ito naaangkop sa kanilang pag-uugali at trabaho. Kailanman kailangan mong magpasya, idirekta ang tanong upang makilala ang may-katuturang mga patakaran sa system. Kung wala, lumikha. Kung may pagkalito, muling isulat ang mga ito.
Payagan ang pamamahala sa tanong sa lahat ng mga empleyado tungkol sa system tungkol sa pinakamahusay na mga paraan upang gumawa ng isang bagay. Isama ang lahat ng posibleng mga ideya at gawing tuluy-tuloy ang prosesong ito. Masaya ang mga tao na gawin ang mga bagay na 'tamang paraan', at ang pagbibigay ng kontribusyon sa gawain ay ginagawang higit silang nakatuon sa kanilang tagumpay.
Tumutok sa kita, ang tunay na sukatan ng malaking negosyo. Maghanap ng mga ideya na may kaugnayan sa 'paggastos ng pera upang kumita' at isulat ito. Maghanap para sa mga mas mababang gastos at masuri ang 'gastos ng pagbawas ng gastos'. Gayundin, humingi ng mga ideya upang magbenta ng bago o sari-sari mga produkto at ipakita ang mga ito sa mga makabagong paraan. Suriin ang potensyal na kita at isama ito sa iyong limang taong pagpaplano.
Tumutok sa pagbibigay ng higit sa consumer. Magtanong ng mga ideya para sa nais nila. Hatiin o pagsamahin ang mga produkto, bilang karagdagan sa mga bago o sari-sari mga produkto. Isama ang mga bagay na hindi pisikal na konsepto ng 'produkto', tulad ng 'maliwanag', 'mainit', 'simple', 'sinubukan', 'garantiya' atbp. Suriin ang lahat ng mga ideya at makabuo ng isang plano upang mag-iskedyul ng mga pagpapabuti ng produkto na gagawin. Laging subukan ang mga ideyang ito sa isang maliit na scale bago sumisid.
Tumutok sa kompetisyon at alamin kung bakit ikaw ay mas mahusay o mas masahol pa sa bawat aspeto. Gamitin ang karanasan ng kakumpitensya upang makilala ang mga mamimili ng mas mahusay. Mayroon ba silang isang mas malawak na base ng kliyente na maabot mo sa mga pagbabago sa produkto o paghahatid? Paano ka makikinabang sa kanilang pagkabigo? At ang iyong tagumpay?
Tumutok sa iyong imahe. Ikaw ay nakikita bilang matalino at nagmamalasakit na mga tao na nag-aalok ng pinakamahusay na mga produkto sa mga pinakamahusay na presyo. Nakakaakit ba ang pirma ng iyong trabaho (packaging, mga imahe sa negosyo, atbp.) Inaanyayahan ba ang iyong pangalan? Mayroon kang magandang slogan?
Tumutok sa pagkamalikhain. Maghanap ng mga malikhaing tao sa samahan at maghatid ng mga problema upang malutas ang mga ito upang suriin ang kanilang mga solusyon. Kinakatawan nila ang pinakamalakas at hindi pinansin na mapagkukunan sa buong kumpanya. Gumamit ng kadena ng utos upang ma-channel ang mga problema at makahanap ng naaangkop na mga solusyon. Huwag subukang turuan ang pagkamalikhain - hindi ito maituro, maaari lamang itong makilala.
Mas pokus sa pamamahala kaysa sa pamamahala. Gumamit ng mga tagapamahala upang ilapat ang 'system' bilang karagdagan sa mga patakarang inilarawan sa itaas. Gumamit ng mga direktor upang matulungan kang baguhin ang 'system' at ang negosyo. Hindi kinakailangang asahan ang pamamahala at pamamahala na lumiwanag sa parehong mga tao. Alalahanin na ang trabaho ng isang pinuno ng proyekto ay upang mapagbuti ang negosyo, hindi upang pamahalaan ito. Delegate, palaging suriin, lahat ng gawain sa pamamahala. Tumutok sa paghiling, pagsusuri at pagsasama ng mga ideya para sa pagpapabuti.
Mag-ingat sa labis na pagpaplano. Isaisip ang anumang pagbabago o proyekto sa mga gross term, na may paggalang sa pangkalahatang badyet at pagtanggap ng timeline. Susunod, simulan ang paglikha at pagbuo ng ideya sa maliit na mga hakbang. Bagaman ang hindi kumpletong pagpaplano ay maaaring dagdagan ang workload, ito ay isang mas mabilis at mas murang sukat sa katagalan, dahil ang mga nakikitang mga resulta ay maaaring masuri habang sumusulong ka at gumawa ng mga pagbabago sa proseso. Ang pamamaraang ito ay karaniwang nagbubunga ng mas mahusay, mas mabilis at mas murang mga resulta kaysa sa ganap na nakaplanong mga proyekto.
