Nilalaman

• Mga Hakbang
• Mga tip

Kung ang isang koponan sa ilalim ng iyong utos ay hinikayat na gumawa ng isang mas mahusay na trabaho, ang mga gawain ay magiging mas simple, mas masaya at pabago-bago. Upang maging matagumpay ang mga ito, kailangan mong maging isang mahusay na pinuno, na nagbibigay sa bawat tao ng pansin at kilalanin ang lahat bilang bahagi ng isang koponan. Hindi alintana kung ikaw ay executive director ng isang kumpanya o kapitan ng iyong koponan ng football, maraming mga bagay na maaaring gawin upang maganyak ang mga kasamahan na magalak sa pagharap sa susunod na hamon. Simulan ang paggawa nito sa pamamagitan ng pagsunod sa mga hakbang sa ibaba.

Mga Hakbang

Bahagi 1 ng 3: Pag-animate ng Iyong Koponan

1. 

   Talakayin ang mga pakinabang ng tagumpay. Kung nais mo ang iyong mga empleyado na maging motivation, kailangan mong ipaliwanag ang mga positibong resulta ng pag-abot sa layunin; Sa pamamagitan ng pagsasama sa hakbang na ito, ilalagay mo ang kontrol sa mga hinaharap na gantimpala at gantimpala sa kanilang mga kamay, na dapat makita kung paano ang tagumpay mismo ay hindi lamang kapaki-pakinabang para sa kumpanya o sa club, ngunit para sa bawat indibidwal sa koponan. Upang tunay na maganyak ang mga ito, kinakailangan na gawin ang mga layunin bilang kongkreto hangga't maaari, upang madama nila na ang mga gantimpala ay nahahalata.
   • Ang pagsasabi na "Kailangan nating magtrabaho nang husto upang mapanatili ang magandang imahe ng kumpanya" ay hindi mag-uudyok sa mga empleyado tulad ng "Kung mapabuti namin ang mga benta sa pamamagitan ng 10%, magkakaroon kami ng sapat na kita upang maipamahagi ang mga bonus sa Pasko".

2. 

   
   
   Panatilihing interesado ang koponan. Bumuo ng isang pagkamausisa sa loob ng mga ulo ng iyong mga tauhan, upang magkaroon sila ng sapat na interes upang makamit ang inaasahang mga layunin. Sa paggawa nito, nais nilang matuto nang higit pa, at magagawa ito kung naintindihan mo kung ano ang nakakakuha ng atensyon ng lahat. Kinakailangan din na maunawaan kung ano ang interes sa kanila bilang isang koponan at isa-isa. Kung nakakuha ka ng pansin sa pamamagitan ng pagbanggit ng mga layunin na kongkreto, pagbabago at pagpapabuti, ang lahat ng mga empleyado ay nais na magpatuloy sa pagtatrabaho.
   • Walang silbi na dumating at pag-usapan ang dapat gawin ng pangkat. Muli, panatilihin silang interesado at napapanahon na nauugnay sa mga layunin ng kumpanya, upang makilala nila ang nangyayari at maaaring malutas ang mga pagdududa tungkol sa proseso.

3. 

   
   
   Magtakda ng mga makatotohanang layunin. Alamin kung ano ang may kakayahan ang mga tao at magtakda ng isang layunin na makakamit nila; mainam na maging mapaghangad kapag iginuhit ito, ngunit kapag binago ito sa isang bagay na napaka-hamon hanggang sa punto na ang pagkakataon ng tagumpay ay halos hindi nilalayo, lahat ay maiiwasan at ang epekto ay magiging ganap na kabaligtaran sa nais. Magtakda ng isang mapagkakatiwalaang layunin at magbigay ng isang tool na nagpapakita ng pag-unlad ng koponan habang papalapit sila sa layuning iyon. Ang "mga layunin ng Micro" ay mahusay na pagpipilian upang ipakita na siya ay matagumpay at na ito ay hindi "lahat o wala".
   • Halimbawa, mayroong isang proyekto na kailangang makumpleto. Lumikha ng isang talahanayan na masira ito sa maraming mas maliit na mga layunin; sa ganoong paraan, kapag nakumpleto ng mga empleyado ang bawat hakbang, malalampasan nila ito at maging mas madasig kapag naramdaman nila na malapit na silang makumpleto ang proyekto.

4. 

   
   
   Hikayatin ang kumpetisyon. Lumikha ng isang mapagkumpitensyang kapaligiran na magbigay ng inspirasyon sa iyong mga empleyado upang makamit ang kanilang mga layunin; ang pagkakaroon ng maliit na "mga karibal", na may nasasalat na mga gantimpala (kahit na nangangahulugang ito ay magbabayad para sa tanghalian), magpapasaya sa mga kasamahan at magsikap. Maaari nitong gawin ang koponan na lumampas sa kanilang mga inaasahan, hangga't malinaw ang mga patakaran at malusog ang kumpetisyon.
   • Halimbawa: hatiin ang koponan sa mas maliit na mga grupo at hawakan silang may pananagutan para sa isang aspeto ng pangkalahatang layunin. Ipakilala ang isang bagay na nagsisilbing isang insentibo at magbigay ng inspirasyon sa kanila, ngunit palaging sa isang malusog na paraan, nang walang pagkagalit o pagkakanulo.
   • Mahalagang makilala ang mga miyembro nang paisa-isa sa lahat, tinitiyak na walang peligro na magkakaroon sila sa isa't isa.
   • Ang isang mahusay na paraan upang makilala ang bawat kasapi ng bawat isa nang higit pa ay ang paglikha ng maliliit na grupo na binubuo ng mga taong hindi pamilyar sa bawat isa.

5. 

   Ilagay ang mga miyembro ng koponan na kontrolin ang kanilang sariling kapalaran sa pamamagitan ng paghikayat ng motibasyon sa kanila. Kahit na mayroon kang isang layunin na kailangang maisakatuparan, ang pagbibigay ng pakiramdam na kontrol sa bawat isa sa kanila ay magbibigay ng impresyon na ang pagkamit nito ay isang bagay na gusto nila. Kung napansin nila na ikaw lamang ang nagtatapon ng mga order sa kahit saan at nakumpleto mo lang ang mga ito nang paisa-isa, madarama mo na wala kang inisyatibo o kontrol sa sitwasyon.
   • Ang isang paraan upang madama nila na mayroon silang higit na kontrol ay upang hayaan silang mag-ambag sa mga layunin ng kumpanya kung kinakailangan. Bagaman hindi sila palaging kwalipikado upang magbigay ng puna, tuwing humihingi ka ng mungkahi o opinyon tungkol sa isang bagay, magpapasalamat ang manggagawa at mas madasig na mag-ambag.

6. 

   Bumuo ng isang tool para sa pagkilala sa pamamagitan ng paghikayat sa koponan. Ang paggawa nito ay hahantong sa mga miyembro na mapagtanto na ang kanilang mga indibidwal na pagsisikap ay isinasaalang-alang, hindi mawawala bilang bahagi ng "magkakasamang pagsisikap" ng bawat isa, na nag-uudyok sa kanila na matupad ang kanilang mga tungkulin. Kapag alam nila na gagantimpalaan sila at kilalanin bilang bahagi lamang ng koponan, ang mga tao ay maaaring makaramdam ng higit na hilig na "itago" sa likod ng mga pagsisikap ng iba; sa kabilang banda, ang saloobin na ito ay minsan ay humahantong sa sama ng loob sa bahagi ng mga nagawa ang lahat ng gawain.
   • Maglagay ng oras para sa mga indibidwal na pag-uusap sa bawat empleyado sa iyong koponan upang ipaalam sa kanila na nakikilala mo ang kanilang mga lakas at nariyan upang matulungan sila sa mga oras ng pangangailangan. Ito ay positibo, dahil mararamdaman ng tao na nagmamalasakit ka sa kanila, kaya't nakikipag-usap ka sa lahat.

Bahagi 2 ng 3: Ginagawa ang pakiramdam na kilalanin ang koponan

1. 

   Makipagtulungan sa mga miyembro ng koponan. Magtatag ng isang plano ng pagkilos na nangangailangan ng kooperasyon sa pagitan nila upang makamit ang layunin; kung ang bawat isa ay nagsasagawa ng mga gawain nang paisa-isa, maaaring mas kaunting pagkakaisa o isang pakiramdam ng pagkakaisa sa pangkat. Walang paraan para sa isang solong tao na maging matagumpay ang isang buong pangkat; lilitaw lamang kung lahat sila ay nagtutulungan, na nagsisikap hangga't maaari.
   • Tuklasin ang mga lakas at kahinaan ng bawat miyembro at tumuklas ng isang paraan para sa mga indibidwal na may iba't ibang talento upang makipagtulungan at tulungan ang bawat isa.
   • Subukang paghaluin ang iyong mga kalalakihan; huwag gawin ang parehong mga tao na nagtutulungan sa lahat ng oras dahil lamang sa kanilang mga kaibigan o dahil sa pakiramdam nila ay mas komportable tulad ng. Kung ang dalawang miyembro ay hindi masyadong kilala ng bawat isa, hilingin sa kanila na kumpletuhin ang isang gawain; pinatataas nito ang kanilang pakiramdam ng pakikipagtulungan sa kanila.
   • Kapag ang dalawang kasamahan ay hindi nakakasabay, subukang lutasin ang problema sa pamamagitan ng pakikipagpulong sa kanila. Huwag isipin na posible na malutas ang balakid sa pamamagitan ng pagpapanatiling hiwalay sila.

2. 

   Kilalanin ang bawat tao sa koponan. Ang pamilyar sa bawat isa, pati na rin ang isang ideya kung ano ang nag-uudyok sa kanila, ay makakatulong sa iyo na gawin ang buong pangkat. Ang pag-alam kung paano sila ay isa-isa ay hahantong sa iyo na mapagtanto na ang ilan ay natututo sa pamamagitan ng pagpapakita kung paano gumawa ng isang bagay, ang iba ay tumatanggap ng kritisismo nang mas madali, mayroong ilang mga ipinanganak na mga pinuno at mayroong mga mas mahusay na nagtatrabaho sa ilalim ng panununsyo ng mas may karanasan na mga kasamahan. Ang pagkakaroon ng pasensya upang isa-isa na pag-aralan ang bawat miyembro ay makakagawa ng malaking pagkakaiba kapag sinusuri ang pangkalahatang pagsisikap ng koponan.
   • Maaaring imposibleng makilala ang lahat ng ito nang malalim, lalo na kung ang koponan ay malaki at palagi kang abala. Gayunpaman, gawin ang makakaya mong makakaya, kahit na nangangahulugang nakakatugon ito sa mga maliliit na grupo nang paisa-isa.

3. 

   Batiin ang mga nakamit o ipagdiwang ang mga mahalagang petsa ng empleyado. Kaarawan ba ng batang lalaki? Nagpakasal lang ba ang babae o babalik na rin siya pagkatapos umalis sa maternity? Gawing espesyal sila; magpadala ng isang email na binabati ang manggagawa o kumuha ng cake. Bigyan ang tao ng isang hangal na kard; anumang bagay na angkop para sa okasyon, hangga't nirerespeto nito ang kanyang privacy. Mahalaga na ipahiwatig sa bawat miyembro na ito ay mahalaga at kinakailangan para sa trabaho.
   • Ang pagbabati sa kanila sa isang nakamit sa loob ng saklaw ng kumpanya ay may bisa din, hangga't hindi ito hinihikayat ng maraming kumpetisyon.

4. 

   Maging mabait, ngunit huwag lumampas ito. Mahalagang makisabay ng mabuti sa mga kasama sa koponan, gumawa ng maliit na pag-uusap ngayon at pagkatapos ay mapangalagaan sila ng mabuti at na sila ay isang mahalagang bahagi ng koponan, ngunit huwag tumawid sa mabuting linya. Ang pagtatapos ng pagiging napaka-friendly sa kanila ay gagawa sa kanila na hindi makinig sa iyo o magdadala sa iyo ng seryoso na parang pinanatili mo ang isang kagalang-galang na distansya mula sa kanila.
   • Ito ay isang maselan at kumplikadong balanse na makamit. Ang mga miyembro ng koponan ay dapat na huwag mag-atubiling makipag-usap sa iyo, na lumilikha ng bukas na mga channel ng komunikasyon; gayunpaman, hindi sila nakakaramdam ng komportable na sa palagay nila ay okay na maging huli para sa trabaho o kahit na lumiban dahil ikaw ay isang ligal na boss at hindi sasabihin.

5. 

   Lumikha ng mga kaganapan sa lipunan sa labas ng trabaho. Pagganyak ang koponan sa pamamagitan ng paggawa ng hindi lahat tungkol sa trabaho sa lahat ng oras. Halimbawa: gawin ng hindi bababa sa isang "maligayang oras" bawat buwan upang ang lahat ay makapagpahinga nang kaunti; isang Linggo sa isang buwan, ayusin ang isang tugma ng football sa mga interesado, nag-anyaya sa lahat, o hilingin sa kanila na magkasama silang tanghalian tuwing dalawang linggo, dagdagan ang pagganyak ng pagtutulungan ng magkakasama at mas makilala ang bawat isa.
   • Gayunpaman, huwag pilitin ang isang tao na abala sa pagdalo sa mga kaganapang panlipunan na ito (at huwag kang magkasala na hindi pagpunta). Ang mahalagang bagay ay upang makuha ang atensyon ng mga empleyado hangga't maaari; natural, pakiramdam nila ay pupunta.

Bahagi 3 ng 3: Pagiging isang Maayong Pinuno

1. 

   Lumikha ng isang komportableng kapaligiran. Kung ang kapaligiran sa opisina ay maigsi at magalit, malinaw naman ang mga empleyado ay hindi magiging motivation tulad ng kung sila ay pumasok sa lugar na pakiramdam masaya at ligtas. Ang ilang mga tao ay hindi gustung-gusto na pumunta sa trabaho, ngunit gawin ang iyong makakaya upang masulit ang karanasan; magkaroon ng kasiyahan sa opisina, malalaking bintana, na may maraming sikat ng araw, at isang kalmado at palakaibigang kapaligiran na nagpapasaya sa mga tao.
   • Hikayatin ang personal na komunikasyon sa halip na pag-uusap sa pamamagitan ng email o messaging apps. Hilingin sa mga indibidwal na puntahan kung nasaan ang ibang tao; maaaring ito ay medyo hindi gaanong mahusay, ngunit ang motibasyon ay tataas at ito ay katumbas ng halaga.

2. 

   Maging tiyak. Kung ang koponan ay mahusay na gumagawa, sabihin ang "Napakagaling! You really tried hard! " hindi ito sapat. Ipaalam sa kanila na talagang nagmamalasakit ka sa pamamagitan ng pagbanggit ng mga tiyak na halimbawa upang maipakita kung gaano kahirap ang lahat ay nagtrabaho. Sabihin, "Ang iyong trabaho ay kamangha-manghang sa pinakabagong kampanya ng pagkolekta ng pondo. Ang mga donasyon ay tumaas ng 30% kumpara sa nakaraang taon ”o" Ang ulat ng pangkat ay malambot, kapaki-pakinabang at kahit na masaya. Talagang nagustuhan ko ang talahanayan sa pahina 3, na dumiretso sa puntong ito, ngunit ipinaliwanag nang mabuti ang lahat ". Ang ganitong uri ng pag-uusap ay ginagawang pakiramdam ng koponan na nakikilala mo kung paano sila gumagana.
   • Kasabay ng magkatulad na linya, mahalaga na maging tiyak kapag pumupuna. Sa halip na sabihin, "Kailangan mong maging mas dedikado," sabi, "Ang pangkat na ito ay kailangang tumuon sa paggawa ng mas maraming buwanang ulat. Ang pagsulat ng isa pa bawat buwan ay magpapataas ng pagiging produktibo ng maraming ".

3. 

   Panatilihin ang mga dinamika sa pagitan ng iyong nasasabik at may balita. Ang iyong (at ang iyong koponan) ay maaaring maging simple, ngunit laging subukan na magsipilyo upang mabago ang mga bagay kapag maaari mong. Kahit na kailangan mo lamang magsulat ng mga ulat sa buong araw, isaalang-alang kung maaari kang maging mas malikhaing, upang ang iyong mga empleyado ay hindi palaging ginagawa ang parehong bagay araw-araw, nakakapagod sa kanila at pinapabagabag ang mga ito mula sa pagpunta sa trabaho. Hindi mahalaga kung ano ang gawain; ang pagtupad ng parehong obligasyon sa walong oras sa isang araw, araw-araw, ay mag-iiwan sa kanila na nababato, pakiramdam ng kaunting pag-uudyok.
   • Maaaring mahalaga na baguhin ang mga gawain, kahit na dalawa o tatlong oras sa isang linggo. Kahit na may pagbagsak sa pagiging produktibo, maaari itong dagdagan ang kanilang kaligayahan, na humahantong sa isang pagtaas ng produktibo sa katagalan.

4. 

   Manatiling positibo. Kailangang maging positibo ang iyong saloobin kung magagawa mo; kung ang mga bagay ay hindi magiging maayos, itaas ang iyong ulo, dahil ang negatibiti (at positivity) ay maaaring nakakahawa. Ang pagiging maasahin sa mabuti ay gagawa ng iyong mga empleyado tulad nito, dahil sa pagtaas ng pagganyak. Gayundin, ang iyong panghinaan ng loob ay makikita sa kanila, na hindi rin gagana.
   • Kung naramdaman ng mga miyembro ng koponan na walang saysay ang trabaho, bakit nila ilaan ang kanilang sarili?

5. 

   Maging isang mabuting modelo. Upang pukawin ang lahat, kailangan mong maging halimbawa sa mga tao, isang tao na maaaring maging inspirasyon ng lahat. Hindi na kailangang maging perpekto (walang paraan), ngunit maging dedikado, makatuwiran, handang makipag-usap at, sa pangkalahatan, isang matalino at maaasahang empleyado. Muli, bakit susubukan ng iyong koponan ang kanilang makakaya kung ang boss mismo ay hindi nagpapakita ng katangiang iyon?
   • Tratuhin ang mga empleyado nang may kabaitan at paggalang; magtakda ng isang pundasyon para sa mabuting pag-uugali.
   • Kung nakagawa ka ng mga pagkakamali, huwag subukang ihagis ang mga ito sa ilalim ng basahan. Kilalanin ang mga ito at magpatuloy upang kumita ng paggalang sa iyong mga underlings.

Mga tip

• Ipunin ang iyong koponan at makuha ang kanilang pansin. Isaalang-alang para sa mga taong mukhang ginulo o nababato; kapag nawalan sila ng interes, wala silang matututunan mula sa mga oras na iyong ginugol upang subukan ang mga ito.
• Ang paggamit ng katatawanan at mga bagay na magpapaalala sa iyong sinabi ay palaging magiging isang mahusay na diskarte. Ang pagsubok sa pag-uudyok sa mga indibidwal na may nakakainis na pagsasalita ay hindi magtagumpay sa pag-akit sa kanila; subukang i-rummage ito, ginagawa itong masaya.