Nilalaman

• Mga Hakbang
• Mga tip
• Mga Babala

Ang "Consensus" ay tinukoy ng isang opinyon o posisyon na ibinahagi ng isang pangkat. Ang paggawa ng mga desisyon sa pamamagitan ng pinagkasunduan ay kung ano ang ginagawa upang maikalat ang isang kasunduan sa loob ng isang pangkat. Ang mga tagubiling ito ay makakatulong sa iyo na makamit ang layuning ito.

Mga Hakbang

1. 

   Unawain ang mga pangunahing prinsipyo ng paggawa ng isang napagkasunduang pagpapasya. Mayroong limang mga kinakailangan para sa pagpapagana ng pinagkasunduan:
   • Pagsasama. Ang lahat ng mga miyembro ng isang partikular na grupo ay dapat na kasangkot sa proseso. Walang sinumang dapat ibukod o maiiwan (maliban kung ang isang tukoy na tao ay humihiling na ibukod).

     

     
     
   • Paglahok. Ang bawat tao ay inaasahan na magbigay ng kanilang mga opinyon at mungkahi. Bagaman ang bawat isa ay maaaring magkaroon ng maraming magkakaibang mga tungkulin, lahat sila ay may pantay na timbang sa panghuling desisyon.

     

   • Pakikipagtulungan. Ang lahat ng kasangkot ay dapat makipagtulungan, nagbigay ng mga alalahanin at mungkahi, upang makarating sa isang solusyon na masiyahan ang buong pangkat, sa halip na ang karamihan.

     

     
     
   • Equalitarianism. Ang opinyon ng isang tao ay hindi dapat magkaroon ng higit o mas kaunting timbang kaysa sa iba. Ang bawat tao'y dapat magkaroon ng parehong pagkakataon upang magbago, mag-veto o magpanukala ng mga ideya.

     

   • Mga panukala para sa mga solusyon. Ang layunin ay dapat maabot ang isang karaniwang solusyon, sa kabila ng mga pagkakaiba-iba. Nakamit ito sa pamamagitan ng pagsisikap ng pakikipagtulungan, na magbubuo ng isang panukala hanggang matugunan ang mga alalahanin ng maraming kalahok hangga't maaari.

     

     
     

2. 

   Maunawaan ang mga pakinabang ng isang pinagkasunduan. Ang paggawa ng isang napagkasunduang desisyon ay nangangailangan ng pakikipagtulungan talakayan, sa halip na debate sa pagitan ng mga kalaban. Kaya, ang isang pinagkasunduan ay mas malamang na mamuno sa lahat ng mga kalahok sa isang karaniwang layunin. Kabilang sa mga pakinabang ang:
   • Mas mahusay na mga pagpapasya, dahil ang lahat ng posibleng pananaw ay isinasaalang-alang. Samakatuwid ang mga nagreresultang panukala ay maaaring matugunan ang lahat ng mga isyu na nakakaapekto sa desisyon.

     

   • Ang isang mas mahusay na relasyon sa pagitan ng pangkat. Sa pamamagitan ng pakikipagtulungan, sa halip na makipagkumpitensya, ang mga miyembro ng pangkat ay magagawang magtipon upang malutas ang isang problema. Ang sama ng loob at pagkakasundo sa pagitan ng mga nagwagi at mga natalo ay kapwa minaliit.

     

   • Mas mahusay na pagpapatupad ng mga desisyon na ginawa. Kapag naabot ang pinagkasunduan, ang pagkilos ng mga natalo na mga natalo, na maaaring makabagbag o paspas na pagsabotahe sa mabisang pagpapatupad ng mga pagpapasya ng pangkat, ay tinanggal.

     

3. 

   Magpasya kung paano tatapusin ng iyong pangkat ang isang desisyon. Pinapayagan ng isang proseso ng pagsang-ayon ang isang grupo na maabot ang pinakamahusay na posibleng kasunduan. Ang ilang mga pangkat ay nangangailangan ng buong pahintulot upang maaprubahan ang isang panukala. Ang iba pa, subalit, pinapayagan ang isang pagpapasyang magawa nang walang pag-iisa. Ang isang labis na karamihan ay madalas na sapat upang gumawa ng isang pagpapasya. Ang ilang mga grupo ay aprubahan ang karamihan sa mga boto, ang iba ay pumipili ng isang pinuno, na kikilos bilang tagapamagitan. Hindi alintana kung paano nakamit ang isang desisyon, posible pa ring maghangad ng isang pinagkasunduan.

4. 

   Nauunawaan ang kahulugan ng pagsang-ayon. Ang pagsang-ayon sa isang panukala ay hindi nangangahulugang ito ang iyong unang pagpipilian. Hinihikayat ang mga kalahok na mag-isip tungkol sa kung ano ang pinakamahusay para sa pangkat. Ito ay maaaring mangahulugan ng pagtanggap ng isang tanyag na panukala, kahit na hindi ito sumasalamin sa iyong personal na kagustuhan. Ang pagpapasyang pagpapasya ay nagpahayag ng iyong mga interes sa talakayan, upang maisaalang-alang. Sa huli, ang isang desisyon ay karaniwang ginawa na tinatanggap ng buong pangkat.

5. 

   Malinaw na ipahayag kung ano ang kailangang magpasya. Maaaring nais mong magdagdag o mag-alis ng isang bagay sa agenda. Maaaring kailanganin mong magsimula ng bago o magbago ng bago. Alinmang paraan, siguraduhin na nauunawaan ng lahat ang isyu na tinalakay. Ang paglilinaw kung bakit ang isang isyu ay dapat na itaas ay palaging isang magandang ideya, pati na rin ang maikling pagsusuri sa mga magagamit na pagpipilian.

6. 

   Ilista ang lahat ng mga alalahanin na mayroon ang mga kalahok tungkol sa isang panukala. Sa pamamagitan ng paghahanda ng naturang batayan, maaari kang makabuo ng isang panukala na nakalulugod sa karamihan ng mga tao.

7. 

   Bago simulan ang isang malaki at pinainit na talakayan, gumawa ng isang paunang boto, upang makakuha ng isang ideya ng pagtanggap ng isang ibinigay na panukala. Kung ang lahat ay sumasang-ayon sa isang tiyak na posisyon, ang desisyon ay maaaring gawin sa maagang yugto na ito. Kung hindi nakamit ang kasunduan, talakayin ang mga alalahanin na hindi pa natugunan ng panukala. Pagkatapos, kung maaari, magmungkahi ng mga kasunduan na ginagawang mas malawak na tinatanggap ang solusyon. Minsan, posible na maabot ang isang solusyon sa pamamagitan ng isang kompromiso sa pagitan ng parehong partido. Ang mas mahusay, gayunpaman, ay kapag ang isang panukala ay naayon upang matugunan ang mga pangangailangan ng mas maraming hangga't maaari. Alalahaning makinig sa mga alalahanin ng lahat upang tunay na maabot ang isang kasunduan.

8. 

   Ilapat ang iyong pangwakas na pamamaraan ng desisyon. Kapag ang isang malakas na pagtatangka ay nagawa upang maabot ang isang kumpletong kasunduan, oras na upang malaman kung sapat na ang pagtanggap ng grupo upang aprubahan ang isang panukala. Ang kinakailangang threshold ng suporta ay nakasalalay sa napiling parameter ng desisyon. Ang parameter na ito ay dapat na magpasya bago ang anumang mungkahi ay dalhin sa pangkat. Mayroong maraming mga pagpipilian:
   • Isang pagkakaisa.
   • Ang isang hindi pagkilala (kilala rin bilang U-1, o hindi nagkakaisang minus one). Sa kasong ito, ang isang hindi sumasang-ayon na miyembro ay hindi mapigilan ang isang desisyon mula sa pagkuha, ngunit maaari itong pahabain ang debate. Dahil sa kanyang pag-aalinlangan tungkol sa pagpapasya, ang nag-iisa na hindi sumasang-ayon ay nagbibigay ng isang mahusay na tagagawa, dahil maaari niyang dalhin ang isang kritikal na pagtingin sa mga negatibong kahihinatnan ng isang naibigay na panukala.
   • Dalawang dissenters (U-2, o magkakaisang minus two) ay hindi rin maaaring mag-veto ng isang desisyon, ngunit mas epektibo sila sa pagpapahaba ng isang debate at pagkuha ng isang pangatlong hindi pagkakaunawaan.
   • Ang tatlong dissenters (U-3, o hindi nagkakaisang minus tatlo), ay nakikita ng karamihan sa mga pangkat na sapat upang mag-veto ng isang panukala, ngunit maaari itong mag-iba mula sa isang lugar sa lugar (lalo na kung ang grupo ay hindi masyadong malaki).
   • Sa ilang mga kaso, hindi ito partikular na tinukoy kung gaano karaming mga tao ang sapat na mag-veto ng isang pagpapasya. Ang pinuno ng pangkat (o kahit na ang grupo mismo) ay dapat magpasya kung kailan naabot ang isang pinagkasunduan (kahit na maaaring lumikha ito ng karagdagang mga hindi pagkakasundo). Ang modelong ito ay nagdaragdag ng responsibilidad ng pinuno, at maaaring mapukaw ang higit pang debate.
   • Ang boto ng mayorya (maaaring saklaw mula sa 55% hanggang 90%)
   • Simpleng karamihan
   • Ang pinuno o isang komite ay dapat gumawa ng pangwakas na pasya.

9. 

   Ipatupad ang desisyon.

Mga tip

• Tandaan na ang layunin ay upang maabot ang isang desisyon na tinanggap ng buong pangkat, hindi kinakailangan isang desisyon na tumutupad sa kagustuhan ng lahat.
• Bigyang-diin ang papel na ginagampanan ng koponan sa paghahanap ng mga solusyon sa iba't ibang mga problema, pag-iisa, sa halip na mag-pause laban sa bawat isa.

Payagan ang ilang oras para sa katahimikan sa talakayan. Kung mayroon silang oras upang mag-isip bago magsalita, magkakaroon ng mas mahusay na mga opinyon ang mga kalahok.

• Sa kaso ng mga pagpapasya na aabutin ng maraming oras at isang malaking bilang ng mga tao, magtatag ng mga tungkulin para sa ilang mga kalahok. Tiyaking ang mga tao na tatanggapin ang mga tungkulin na ito ay mga miyembro ng pangkat. Bilang karagdagan, dapat maunawaan ng bawat isa na ang mga taong ito ay itinuturing na responsableng mga miyembro, na ang kanilang mga mungkahi ay dapat igalang at seryosohin. Ang kanilang boto ay tumitimbang ng higit o mas kaunti kaysa sa ibang mga tao. Narito ang ilang mga pag-andar na maaaring patunayan na kapaki-pakinabang:
  
  
  • Ang facilitator: ang iyong layunin ay upang matiyak na ang proseso ng paggawa ng desisyon ay sumunod sa mga patakaran ng pinagkasunduan. Maaaring mayroong higit sa isang tagapagpagaan, at maaaring talikuran ng tagapagturo ang kanyang responsibilidad kung naniniwala siya na ang kanyang mga pagpapasya ay hindi maaaring maging impersonal sa oras na iyon.
  • Ang timekeeper: ang iyong trabaho ay pagmasdan ang oras ng mga pagpupulong. May pananagutan silang ipaalam sa pangkat kung gaano karaming oras ang naiwan sa pulong, na makakatulong upang mapanatili ang isang produktibong talakayan. Kinakailangan ang isang timekeeper kung ang mga facilitator ay masyadong abala upang suriin at katamtaman ang oras ng pulong.
  • Ang mga moderator: ang kanilang papel ay upang masukat at katamtaman ang kalagayan ng talakayan, tinitiyak na hindi ito maiiwasan. Ang layunin dito ay upang asahan at pamahalaan ang mga salungatan, bilang karagdagan sa pagpigil sa anumang uri ng pananakot sa loob ng grupo.
  • Talaan ng tagakuha: dapat isulat ng taong ito ang mga mahahalagang punto ng pulong, upang maaari silang maipagpatuloy sa anumang oras na kinakailangan. Mahalaga ang pagpapaandar na ito lalo na sa mahaba, iba-iba at masalimuot na mga talakayan, kung saan mahirap tandaan kung sino ang nagsabi kung ano.
• Siguraduhin na ang bawat isa ay may pare-parehong ideya ng kung ano ang ibig sabihin ng pinagkasunduan.
• Maging mapagpasensya. Kadalasan, ang konsepto ng pinagkasunduan ay hinihigop ng naiiba ng mga tao, at nag-iiba din ito sa higit o mas kaunting demokratikong kultura.
• Kadalasan, ang ilang mga tao ay maaaring umiwas. Ito ay karaniwang nangangahulugang ang indibidwal ay hindi sumusuporta sa panukala, ngunit papayagan itong aprubahan kung kinakailangan. Minsan, gayunpaman, ito ay maaaring nangangahulugan na ang tao ay hindi nakakaramdam na magbigay ng isang opinyon, dahil sa kakulangan ng kaalaman sa isang naibigay na paksa.

Mga Babala

• Mag-ingat sa mga tao na madalas na kumuha ng mga talakayan nang personal, o na madalas na bumagsak sa paksa. Ang mga facilitator at moderator ay dapat na responsable sa pagpapanatili ng isang positibo at nakabubuo na kapaligiran.
• Kung ang iyong pangkat ay nangangailangan ng pagkakaisa, kahit na ang isang miyembro ay may potensyal na mag-veto ng isang desisyon. Ito ay maaaring malubhang hadlangan ang pag-unawa ng isang grupo. Isaalang-alang ang pagpapalit ng desisyon ng iyong grupo upang makapagpasya ka, kahit na hindi lahat ay sumasang-ayon dito.